construir culturas resilientes no es fácil. hay que estar ahí constantemente, y aun así, debemos ser conscientes de que es necesario evolucionar… o nos estancamos.

rara vez se piensa en conflictos fértiles. en el conflicto organizacional como una oportunidad de crecimiento. pero sí, es posible otro relato: uno donde el conflicto no erosione… sino que haga florecer.

en el trabajo, como en la vida, los límites son termostatos: regulan el calor, mantienen el equilibrio y evitan tanto la asfixia como el enfriamiento emocional.

¿qué pasaría si las organizaciones abrazaran la vulnerabilidad en lugar de temerla? pocas veces se abren espacios para preguntar un sencillo: “¿cómo estás? ¿cómo te encuentras?”