(no es exactamente el mismo contenido – nos gusta complementar -. puedes ver el vídeo / escuchar el episodio en…)
identidades híbridas: empresas que no solo operan globalmente, sino que se conciben como lugares de confluencia cultural, ética y narrativa.
¿cómo se convive con la tensión de unir culturas, lenguajes, profesiones, generaciones y geografías bajo un mismo techo? imaginemos por un momento que habitamos en el exquisito mundo de habibi, la novela gráfica de craig thompson. un relato que mezcla caligrafía árabe, mística, desierto, industrialización, amor roto y espiritualidad compartida. habibi es un libro que no se puede leer sin sentir que todas las historias son, en el fondo, fronteras porosas. thompson usa la narrativa como arquitectura: dibujos que fusionan tradición islámica, simbolismo judeocristiano y estética contemporánea.

habibi (íd., novela gráfica de craig thompson, 2011, astiberri ediciones)
Identidades híbridas: más que expansión internacional
en los episodios anteriores —vulnerabilidad compartida, narrativas honestas, límites sanos, ética global…— hemos ido dibujando una organización que ya no funciona solo con manuales o estructuras. funciona, sobre todo, con significados compartidos.
la hibridación identitaria no es una mezcla superficial de “diversidad y ya está”. es la capacidad de integrar diferencias profundas: formas de pensar, códigos éticos, métodos de trabajo, sensibilidades culturales, incluso velocidades de aprendizaje. es operativa, pero también emocional: hablamos de entidades que integran distintas culturas internas –geográficas, departamentales, tecnológicas– y las hacen dialogar: una ética global, un sentido narrativo compartido, una estructura organizativa que no borra las diferencias sino que las abraza y las convierte en parte de su identidad.
una organización con identidad híbrida es capaz de decir: “no somos un único relato. somos varias voces coexistiendo sin perder la coherencia”.
El reto de la ética global
ya lo hablábamos en el episodio 11, ¿sueñan las organizaciones con ética global?: para que una organización sueñe con una identidad híbrida, la ética global debe dejar de ser un eslogan para convertirse en práctica. no solo entre departamentos, sino hacia proveedores, clientes, comunidades… una ética que no solo respete las normas legales, sino que se comprometa con valores compartidos, con responsabilidad social y con la sostenibilidad.
Algunas empresas reales trabajan en esta dirección:
- capgemini fue reconocida 13 años seguidos como una de las empresas más éticas del mundo (capgemini, 2020).
- grupo bimbo, según el instituto ethisphere, destaca por sus “valores de integridad, equidad y afecto”, que informan cómo trata a empleados, proveedores y comunidades alrededor del mundo (el universal, 2025).
la brújula de la hibridación
si habibi nos muestra la belleza íntima de dos identidades entrelazadas, el atlas de las nubes (david mitchell, 2004, duomo ediciones – cloud atlas, hermanas wachowski, tom tykwer, 2012)— nos empuja a pensar la hibridación a escala sistémica.
seis épocas, seis estilos narrativos, seis mundos aparentemente inconexos que, a medida que avanzan, empiezan a revelar que todas las historias están hechas unas de otras: decisiones éticas que resuenan siglos después, símbolos que migran entre culturas, personajes que parecen versiones reencarnadas del mismo impulso moral.
un ecosistema donde equipos, generaciones, países y profesiones operan como historias entrelazadas que se influyen, se heredan y se transforman.
es una obra donde la identidad no es un bloque compacto, sino una constelación de fragmentos que se reconocen mutuamente. justo como una organización híbrida. el atlas de las nubes nos recuerda que la coherencia no surge de la uniformidad, sino de las resonancias profundas que sobreviven a través del tiempo y del cambio.
Entonces… ¿sueñan las organizaciones con IDENTIDADES HÍBRIDAS?
la gran mayoría no. la gran mayoría, lo confunde con expansión territorial. la clave es no intentar “homogeneizar”, sino convertir la diferencia en material creativo. en eso habibi es maestra: cada página es una mezcla… pero una mezcla deliberada, ritmada, intencional.
y, hablando de mezcla… este episodio es clave para ligarlo con el acceso de nuevas generaciones ya no únicamente a posiciones de mando, sino a la organización en si.
¿te resuena? pues complementa con el vodcast, ¡y no te pierdas el EPISODIO 15!:
¿sueñan las organizaciones con…
… relevos conscientes? ↗
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